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      紙箱行業生產管理現狀分析

      一、紙箱行業生產管理現狀分析

      目前,我國紙箱行業的體制為國營、合資及民營共存,各種體制的企業管理方式有很大的不同。雖然國有企業、集體企業的體制有向私營企業逐漸靠近的趨勢,但還是存在很大的差別。就福州地區來說,紙箱行業幾乎完全是民營形式,生產管理具有福州特色,有獨特的一面。縱觀福州的紙箱行業,先不講各經營者的管理理念,現只從生產管理上來談,大部分企業的生產管理水平還很欠缺,現有生產管理人員的素質和管理能力還很低,尤其是中、高層的管理人才還很欠缺。生產管理能力低下,已影響了相當一部分企業的發展,在當今紙箱行業競爭如此激烈的形勢下,甚至會影響企業的生存;很多企業已經意識到,短、平、快的做法已不可能適應企業的生存和發展,企業管理已被大部分企業所重視。關于企業的整體規劃戰略發展所需的管理。

       

      二、紙箱廠的生產技術管理

      談到管理就離不開技術管理人員,而一個企業管理水平的體現,中、高層的生產技術管理人員起了中流砥柱的作用。也就是說,要把企業管理好,首先要選擇和企業價值取向相同、有管理能力的中、高層主管管理,俗話說:一將無能,累死千軍”,如何選擇主管是企業搞好管理工作的關鍵。下面就企業生產主管應具備哪些素質和技能談談自己的看法。

      • 生產副總應具備的素質與能力

      生產副總首先要與企業的價值觀念取向一致,具有優秀的品德、寬闊的心胸,可對生產部門所擁有的人力資源進行有效的計劃、組織、領導和控制。生產副總應有果斷的處理問題能力,懂得管理理論并有豐富的生產經驗,能根據企業的實際情況,規劃企業的生產管理模式,制定生產管理目標,并切實做到督導和實施。他最重要作用,就是要帶出一個懂得管理、會管理的管理團隊,不斷提升本部門的各種能力,實現企業成本最小化、利潤最大化。

      • 生產現場主管應具備的素質和能力

      現場主管要能理解企業及上級指示,堅決執行生產指令,為人公證,心胸不狹隘,勇于負責,肯學習,有創新意識,有較強的品質意識。

       

      生產現場主管要熟悉自己管理范圍內所需的技術和方法。要了解下屬,協調下屬,要有激勵指導下屬積極性的方法。有一定的抽象思考形式概念的能力,有快速敏捷的思維能力,從混亂復雜的環境中辨清各種因素的相互聯系,抓住問題的本質,果斷做出正確的決定的能力,對下屬的工作可做出指導性的監督,有較強的組織調節能力。

       

      現場主管除了具備以上各種能力外,還有一條最關鍵的能力,就是親和力。現場主管大部分時間與員工在一起工作,直接指揮員工的工作。現場主管在自己的權限及能力所允許的情況下,為員工解決實際困難,給他們溫暖,愛護員工,盡量創造一個和諧的工作氛圍。使員工在主管的領導下,工作氛圍好,心情比較愉快,緊密地團結在主管周圍,完成各項工作。
      生產部門主管應具備的素質和能力

       

      生產部門的主管應具備專業知識、管理知識和工藝知識。也就是說作為一個生產主管要掌握本企業生產技術的基本知識,熟悉本企業的產品結構和制造工藝,了解本行業的科研發展方向,基本掌握競爭對手的狀況。懂得現代管理學、領導學的一般原理和方法,熟悉本行業的特殊規律。除懂本企業的傳統管理方法外,還要熟悉現代管理技術,懂得對人的管理。在以上的前提下,還要對行為科學、心理學、成本核算等知識有一定程度的掌握。同時對產品的品質有高度的認識,能根據企業的宏觀規劃做出本部門的規劃及計劃,制定本部門的管理方案,完成企業下達的任務。

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